炭黑產業網據化工707消息，1月20日，中國海洋石油國際有限公司(以下簡稱“海油國際”)召開2022年工作會議。

2021年，海油國際沉著應對全球新冠肺炎疫情大流行，聚焦高質量國際能源合作，扎實推動“三大工程”“一個行動”任務落實，著力提升資產管控與創效能力，在增儲上產、降本增效、資產優化、改革創新、人才培養、一體化協同發展等方面取得突出成績。

過去一年，海油國際自由現金流、凈產量達到歷史最佳水平，凈利潤、油氣發現創近年新高，經營創效能力取得質的飛躍，實現了“十四五”良好開局。

01、聚焦高質量國際能源合作

2021年，海油國際通過聚焦高質量國際能源合作，持續優化資產結構和質量，扎實推進國際油氣勘探新項目談判，多個項目取得實質性進展。

這一年，公司成功完成巴西布茲奧斯項目5%權益并購，為巴西鹽下規模最大且品質最優的早期在產油田，實現了與巴西“投資伙伴計劃”高質量聯結;順利完成世界最大深海油田——巴西布茲奧斯項目首次提油作業，正式進入投資回收期;成功簽署尼日利亞項目天然氣權益及銷售協議，有力保障了中方權益;積極推動北美、英國資產質量提升。

此外，海油國際還重點開展中東地區伊拉克區域研究，并優選出若干有利新機會。

伊拉克米桑油田生產現場人員討論生產操作事項

02、海外勘探開發業務實現精細化管理

充分激發科研和管理團隊創新內驅動力，是實現海外勘探開發業務精細化管理的先決條件。

2021年，海油國際通過開展海外油氣勘探開發關鍵技術研究，為實現“十四五”期間中海油海外增儲上產，提升勘探、地球物理、深水油氣田開發等關鍵核心技術能力奠定了堅實基礎，提質增效成果顯著。

為加快深水人才隊伍建設，海油國際成立非洲深水項目組，強化經驗傳承;依托巴西、圭亞那深水項目組建深水人才專家庫，著力提升海外深水作業能力，加快海外關鍵核心技術攻關，獲得深水控壓鉆井技術、數字化試壓技術等多項技術創新突破。

科技項目組織管理方面，通過持續開展以SAP為核心的管理信息化項目建設，完成全球采辦管理系統第一階烏干達、伊拉克推廣工作，加快提升全球資產信息化統籌和系統性風險防范水平。

英國北海布扎德油田

與此同時，海油國際還主動順應綠色低碳轉型，持續深化頂層設計，明確雙碳工作目標和路徑，“一國一策”加快推進海外“碳達峰、碳中和”。積極推動加拿大長湖改質廠項目、K1A復產項目的碳經濟性評價，關注北美CCUS、氫能項目，積極探尋低碳和新能源業務布局。

通過持續跟蹤東南亞項目二氧化碳捕集與回注技術方案研究，海油國際加強超深水高含二氧化碳分離和注入等前沿技術研究，召開“碳路海油——碳達峰、碳中和國際會議”，聯合國內外優勢公司探索綠色低碳轉型之路。

03、以重點項目創造中海油品牌價值

2021年，海油國際圓滿完成巴西布茲奧斯項目并購，順利推動英國布扎德油田二期、加拿大長湖西南項目投產，全面推進烏干達項目一期建設，有力推動圭亞那項目中深層取得新突破。

過去一年，伊拉克項目滾動擴邊，立體挖潛，創新地質認識，礦區內新增探明石油地質儲量7.2億桶;前后方、海內外協同奮戰109天，高效推動米桑油田增產項目調整方案研究及審查，刷新海外前期項目研究周期記錄;長湖油砂克服極寒天氣開展歷史以來最大規模的修井作業，4月成功恢復至計劃產量以上運營;相關調整井實現了當年研究、當年審查、當年實施、當年見產，產量達鉆前預測的3倍。東南亞公司持續推進下游買家提高用氣需求，提高市場占有率，產量再創歷史新高。

油氣項目之外，海油國際還大力推動現代企業制度建設，不斷完善公司治理。以專項項目組為依托，引入外部咨詢商協助開展分析診斷和對標，通過制度流程梳理，倒逼“權責歸位”和去繁就簡，形成一套分類、分層、分級清晰的適配全球資產的現代企業制度架構邏輯，確保新形勢下海外資產合規高效運營、跨文化有機融合。

記者了解到，2022年是中海油國際業務實體化運行10周年，該公司將深入推進“一帶一路”建設，著力優化海外資產結構，獲取海外項目有效作業量和市場份額，拓展能源合作的深度和廣度，助力“雙循環”新發展格局。通過不斷開創海外事業發展新局面，為建設國際一流能源公司作出更大貢獻。

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