炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)川商消息，近二十年來(lái)，中國(guó)每年向全世界出口幾十億雙鞋子。自加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)以勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)為根基，積極參與全球生產(chǎn)分工。中國(guó)鞋靴產(chǎn)品的出口金額從2001年的100.96億美元，不斷攀升，直至2014年的562.48億美元。
此后，中國(guó)鞋業(yè)出口金額高位回落，2020年該金額已經(jīng)縮減至381億美元。如果以2014年出口額562.48億美元為基準(zhǔn)，2015年至2020年，出口額分別減少了27.39億美元、90.4億美元、80.62億美元、93.54億美元、85.48億美元、181.37億美元，2021年前11個(gè)月減少額約為100億美元。七年間，中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)出口額累積縮減了660億美元，以當(dāng)前美元兌人民幣匯率6.37測(cè)算，損失額為4304.2億元。
這種滑坡，部分的原因在于中美貿(mào)易摩擦帶來(lái)的訂單減少。同時(shí)，也有一部分原因是中國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷攀升，一些企業(yè)開(kāi)始向東南亞轉(zhuǎn)移。以制鞋產(chǎn)業(yè)帶福建晉江為例，該市2001年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為380元/月，2022年最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1960元/月，二十年間上漲了4倍。而制鞋產(chǎn)業(yè)為產(chǎn)業(yè)工人支付的工資無(wú)疑要比最低工資更高。
鞋履制造產(chǎn)能向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移的主要原因在于其擁有人力、土地、出口稅收等方面具備成本優(yōu)勢(shì)。疫情前，越南的制鞋產(chǎn)業(yè)出口穩(wěn)步攀升。受新型冠狀肺炎疫情影響，部分訂單開(kāi)始回流到中國(guó)。
然而，當(dāng)新型冠狀肺炎疫情散去，如何將回流的訂單穩(wěn)固在中國(guó)則是更大的難題。相比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從事出口生意的企業(yè)需要面對(duì)國(guó)家多、語(yǔ)言多、平臺(tái)多、物流多，需要不同團(tuán)隊(duì)來(lái)滿足不同平臺(tái)、不同國(guó)家的差異化需求，還需要和不同區(qū)域的物流服務(wù)商、供應(yīng)鏈服務(wù)商做好協(xié)同。現(xiàn)在應(yīng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的斷裂和費(fèi)用漲價(jià)，就是個(gè)難題。
中國(guó)已經(jīng)是制造業(yè)的大國(guó)，但在全產(chǎn)業(yè)鏈條上，并非沒(méi)有明顯薄弱部位，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)貨運(yùn)代理公司的運(yùn)營(yíng)模式非常傳統(tǒng)，里面涉及到的鏈條、人員眾多，如果將數(shù)字化的能力附加上去，比如用RPA機(jī)器人代替紙質(zhì)單證、打電話等操作，進(jìn)一步優(yōu)化流程，則效率有望提升。除了完善供應(yīng)鏈體系，要想將訂單留住，更主要的是要能夠直接觸達(dá)消費(fèi)者。借助電商渠道，而不依賴單一電商渠道，似乎更穩(wěn)妥。
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