炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)川商消息，近二十年來，中國每年向全世界出口幾十億雙鞋子。自加入世界貿易組織以來，中國制鞋產(chǎn)業(yè)以勞動力優(yōu)勢為根基，積極參與全球生產(chǎn)分工。中國鞋靴產(chǎn)品的出口金額從2001年的100.96億美元，不斷攀升，直至2014年的562.48億美元。

此后，中國鞋業(yè)出口金額高位回落，2020年該金額已經(jīng)縮減至381億美元。如果以2014年出口額562.48億美元為基準，2015年至2020年，出口額分別減少了27.39億美元、90.4億美元、80.62億美元、93.54億美元、85.48億美元、181.37億美元，2021年前11個月減少額約為100億美元。七年間，中國制鞋產(chǎn)業(yè)出口額累積縮減了660億美元，以當前美元兌人民幣匯率6.37測算，損失額為4304.2億元。

這種滑坡，部分的原因在于中美貿易摩擦帶來的訂單減少。同時，也有一部分原因是中國勞動力成本的不斷攀升，一些企業(yè)開始向東南亞轉移。以制鞋產(chǎn)業(yè)帶福建晉江為例，該市2001年的最低工資標準為380元/月，2022年最低工資標準為1960元/月，二十年間上漲了4倍。而制鞋產(chǎn)業(yè)為產(chǎn)業(yè)工人支付的工資無疑要比最低工資更高。

鞋履制造產(chǎn)能向東南亞地區(qū)轉移的主要原因在于其擁有人力、土地、出口稅收等方面具備成本優(yōu)勢。疫情前，越南的制鞋產(chǎn)業(yè)出口穩(wěn)步攀升。受新型冠狀肺炎疫情影響，部分訂單開始回流到中國。

然而，當新型冠狀肺炎疫情散去，如何將回流的訂單穩(wěn)固在中國則是更大的難題。相比國內市場，從事出口生意的企業(yè)需要面對國家多、語言多、平臺多、物流多，需要不同團隊來滿足不同平臺、不同國家的差異化需求，還需要和不同區(qū)域的物流服務商、供應鏈服務商做好協(xié)同。現(xiàn)在應對流通環(huán)節(jié)的斷裂和費用漲價，就是個難題。

中國已經(jīng)是制造業(yè)的大國，但在全產(chǎn)業(yè)鏈條上，并非沒有明顯薄弱部位，現(xiàn)在國內貨運代理公司的運營模式非常傳統(tǒng)，里面涉及到的鏈條、人員眾多，如果將數(shù)字化的能力附加上去，比如用RPA機器人代替紙質單證、打電話等操作，進一步優(yōu)化流程，則效率有望提升。除了完善供應鏈體系，要想將訂單留住，更主要的是要能夠直接觸達消費者。借助電商渠道，而不依賴單一電商渠道，似乎更穩(wěn)妥。

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