智慧供應鏈是什么?

制造行業內可能很少有人能夠精準回答出來，因為大部分企業都處于初級階段和探索之中。

阿克蘇諾貝爾也正通過不同方法的探索，例如通過2021“涂創未來”中國初創企業挑戰賽，嘗試尋找更多“智慧供應鏈”的轉型理念。

近日，阿克蘇貝爾北亞區供應鏈管理總監張旭東描述了阿克蘇諾貝爾的“智慧供應鏈”構想。

到底什么是“智慧”的供應鏈?

放在我們行業來說，傳統供應鏈在計劃和信息處理等方面都需要通過人力來完成。而智慧供應鏈引入了自動化的概念，在生產過程中增加了機器人，在計劃過程中增加了數字化的操作系統，節省了人力。相比之下，智慧供應鏈的反應速度更加敏捷和快速，而且信息透明，有利于更好地進行決策。此外，智慧供應鏈讓企業的庫存周轉周期大幅降低，成本隨之得到優化，服務也更加完善。

對于阿克蘇諾貝爾，實現智慧供應鏈并不是其最終目的，而是整個供應鏈策略的一部分，同時也是通過創新來達成公司實現增長目標的一種手段和工具。

怎么做到讓供應鏈管理化被動為主動?

可以從工廠、物流控制和供應計劃三個場景介紹了數字化工具帶來的成效。

數字化讓工廠的基本的操作從人工向自動化的方式轉變，大大提升了生產的效率。　例如，利用機器人將包裝材料放到灌裝線，然后采用先進的旋轉型灌裝頭進行灌裝、打包等。同時，我們還采用數字化視覺系統隨時抓拍，查看每一桶產品是否存在標簽位置不正確、稱重誤差過大、桶蓋壓的位置不當等問題。由于1分鐘之內大概有20多桶涂料需要檢查，依靠人眼無法完成，依靠數字化視覺系統能最大程度進行質量把關。

在供應鏈下游，也就是物流控制方面，數字化場景也能得到很好的使用。例如防偽溯源，我們運用二維碼等舉措幫助我們鑒定產品真假，以及是否串貨。再比如貨物盤點，以往我們都是依靠人工進行盤點，很多時候貨架都有六七層高，無論是把人送上去，還是運送貨物下來，都對盤點工作帶來了較高的難度以及安全隱患。

在我們做供應計劃時，數字化在高級計劃轉型系統中也獲得了廣泛的應用。　過去，公司在規劃階段使用的方式、工具都各有不同，效率比較低?，F在，我們正在推進一個高級計劃轉型系統，和世界頂尖的供應商合作，來整合需求計劃、供應計劃、場景計劃等。

何為供應計劃轉型?

打造高級計劃轉型系統的優勢可以反應在供應鏈的各個維度，首先就是能夠很好地提升服務質量，滿足我們客戶需求;其次，可以減少庫存積壓，減少運轉緩慢的廢棄庫存;最后還能大大降低成本。在過去，需求計劃、供應計劃、場景分析等環節彼此各自獨立，需要使用很多不同的軟件，只能依靠人力去銜接。一旦市場或者供應商某個原材料發生變化，需要花費較長時間才能在計劃中被體現出來。但是如果采用一個端到端的系統無縫銜接，如果原材料有任何問題，對工廠產能的影響可以及時同步和快速體現。

高級計劃轉型系統使得我們在供應商對接和成本控制上也得到優化，同時也能使得全球的供應鏈相關部門之間的溝通更加順暢。數字化工具的使用大大增強了預測能力。當我剛開始做供應鏈管理的時候，大家都在關注如何管理混亂無序的情況，那時候感覺被動一點?，F在有了數字化的計劃轉型系統，我們就能夠化被動為主動了，也能使得供應鏈的計劃做得更精準。

“涂創未來”如何賦能供應鏈管理?

目前，在“涂創未來”中國初創企業挑戰賽中，阿克蘇諾貝爾收到了120多個關于智慧供應鏈這個主題的提案。很多提案創新的點都還停留在概念上，我們的作用是通過介入其中，幫助他們把這些想法轉化成商業競爭力，這才是他們真正需要的。同時，我們也希望通過初創企業的創新力量，把創新的產品和思路賦能到我們的供應鏈管理中，提供一些數字化先進解決方案。我們注意到其中好幾個項目是現階段而言對我們有價值的，涉及自動化、先進視覺系統構建以及利用數字化方案解決物流過程中的安全控制等話題。

“無邊界”，這是阿克蘇諾貝爾舉辦這次挑戰賽事的心態。很多初創公司有很多很好的想法是我們沒想到的，通過比賽的平臺，把合作機會打開，看雙方能不能碰撞出火花。懷著無邊界的心態，積極利用創新的力量，才能真正解決一些我們遇到的瓶頸問題,我們更希望能直接解決我們的痛點。

目前我們還處于智慧供應鏈的早中期階段。打好了基本功之后，未來可以考慮納入采購、供應商甚至客戶等各個環節，將這些無縫連接到阿克蘇諾貝爾內部系統中，這也是阿克蘇諾貝爾下一步要做的事。

2021“涂創未來”中國初創企業挑戰賽已進入賽程關鍵階段，圍繞數字化客戶體驗、智慧供應鏈和邁向零廢棄的三大主題，我們期待攜手創新，持續賦能行業，涂出更多精彩未來。