2020年12月26日，蘭州石化橡膠廠傳出捷報(bào)，丁苯裝置累計(jì)生產(chǎn)橡膠10萬(wàn)噸，取得了裝置自2008年3月建成投產(chǎn)以來(lái)年產(chǎn)量首次超過(guò)10萬(wàn)噸大關(guān)的歷史性突破。比年計(jì)劃增加17.1%，創(chuàng)歷史新高。
堅(jiān)定安全、平穩(wěn)創(chuàng)效理念，堅(jiān)持“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行”重心，橡膠廠丁苯車間始終把裝置安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行作為重中之重，抓安全、重環(huán)保，抓規(guī)程、控操作，抓保運(yùn)、強(qiáng)維護(hù)，抓培訓(xùn)、提素質(zhì)，為裝置滿負(fù)荷優(yōu)化運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。2020年裝置全年累計(jì)能耗物耗，較去年大幅下降，累計(jì)中控合格率達(dá)到97.8%，比2019年同期提高2%，現(xiàn)金加工費(fèi)均完成股份公司達(dá)標(biāo)指標(biāo)和公司創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)，其中能、物耗和中控合格率均為歷史最優(yōu)。
確保效益節(jié)節(jié)高
蘭州石化橡膠廠始終堅(jiān)持“三精”的思路，以精益管理抓受控，精細(xì)控制促平穩(wěn)，持續(xù)攻關(guān)提指標(biāo)，建立健全利于裝置長(zhǎng)周期的工作職責(zé)、考核辦法，確保效益的穩(wěn)步提升。車間全面建立周例會(huì)制度，定期研究裝置存在的問(wèn)題，做出決策安排，做到有檢查、有落實(shí);不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，開(kāi)展工藝運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估，及時(shí)消除影響生產(chǎn)的問(wèn)題，保證裝置在最佳的工藝狀態(tài)下運(yùn)行;抓住影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行的“瓶頸難題”，定措施、強(qiáng)攻關(guān)，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行掃清了障礙。
2020年1至12月，橡膠在線門尼指標(biāo)中值±1的合格率達(dá)到73～80%，公司級(jí)質(zhì)量攻關(guān)4各項(xiàng)目全部完成攻關(guān)目標(biāo);丁苯橡膠產(chǎn)品3種牌號(hào)均完成公司精品培育目標(biāo);五種常規(guī)牌號(hào)產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率保持100%，實(shí)現(xiàn)裝置自投產(chǎn)以來(lái)最好水平。
平穩(wěn)生產(chǎn)有保障
蘭州石化橡膠廠丁苯車間抓好設(shè)備管理，狠抓關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵泵、擠壓機(jī)等設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行。通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)檢工作，強(qiáng)化運(yùn)行分析，嚴(yán)守技術(shù)規(guī)程、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保運(yùn)行設(shè)備完好性;加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行長(zhǎng)周期、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及檢維修電儀運(yùn)行保障三方面工作，積極應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化設(shè)備管理理念，完善科學(xué)的監(jiān)測(cè)手段，建立全方位管理機(jī)制，把聯(lián)合巡檢工作規(guī)范化制度化，加大對(duì)關(guān)鍵設(shè)備特級(jí)維護(hù)的管理、監(jiān)督和考核力度。與此同時(shí)，車間每個(gè)季度對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的天數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、潤(rùn)滑、故障情況、巡檢記錄、檢維修活動(dòng)情況等進(jìn)行量化考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并通過(guò)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)，定時(shí)測(cè)溫、測(cè)振，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，提高故障診斷的技術(shù)水平和準(zhǔn)確性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少了機(jī)組故障，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力保障。
筑牢安全防火墻
蘭州石化橡膠廠丁苯車間牢固樹(shù)立“從我出發(fā)抓安全”的理念，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，營(yíng)造濃厚的安全文化，以認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變、觀念轉(zhuǎn)變、態(tài)度轉(zhuǎn)變，全力推進(jìn)安全管控手段向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步靠實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到全員、全過(guò)程、全天候、全方位抓安全，以全面開(kāi)展“百日行動(dòng)”為契機(jī)，建立健全各類應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)，針對(duì)性抓好專項(xiàng)隱患治理工作，不斷提高安全運(yùn)行可靠度，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及生產(chǎn)管理全過(guò)程的監(jiān)督控制，做到持續(xù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患，杜絕事故，構(gòu)筑牢靠的安全“防火墻”。
