炭黑產業(yè)網據電纜網消息，日前，江蘇通光電子線纜股份有限公司(以下簡稱“公司”或“通光線纜”)發(fā)布2021年年度報告。報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.23億元，比上年同期上升31.04%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4493.70萬元，比上年同期下降24.18%。
報告期內，公司主要業(yè)務回顧如下：
1、市場營銷方面
公司繼續(xù)貫徹“銷售是龍頭，銷售是一線”的思想，不斷加大銷售隊伍建設，加大市場開拓力度，制定科學有效的銷售策略，做實市場調研，鞏固老客戶關系，多渠道開辟新客戶，實行優(yōu)勝劣汰的銷售考核體制，在公司內營造出創(chuàng)新、發(fā)展的良好氛圍，公司銷售業(yè)績穩(wěn)中有升。在加強銷售隊伍建設、加大市場開拓力度的同時，進一步加強了銷售費用的控制，事前計劃、事中控制、事后分析。公司全資子公司通光光纜、通光強能在2021年度相繼中標國家電網、南方電網多批次集中招標。
2、技術研發(fā)方面
公司充分利用省級工程技術研究中心的平臺，與上海電纜研究所、南京理工大學、上海大學等高校、科研院所緊密合作，在優(yōu)化生產工藝及新產品、新技術研發(fā)方面不斷加大研發(fā)投入，并取得了一定突破。公司投入研發(fā)費用7,696.03萬元，占營業(yè)收入的4.00%;開展研發(fā)項目共33項，新授權專利31件。
3、內控管理方面
公司繼續(xù)圍繞“向管理要效益，向檢查要結果”的工作思路，繼續(xù)強化了內控管理，實行全面成本控制，主要做好了“抓生產管理創(chuàng)效益、抓質量管理創(chuàng)效益、抓計劃管理創(chuàng)效益、抓設備管理創(chuàng)效益、抓成本管理創(chuàng)效益”。公司圍繞制造成本、銷售成本、財務成本的所有控制點，從采購、銷售、生產、財務、效率提升等五方面實行全面成本控制，全員參與降本節(jié)支。
4、人力資源方面
公司始終堅持把“以人為本”作為一切工作的出發(fā)點，充分調動一切積極因素，做好人才的培養(yǎng)、選拔和儲備，與南通大學、西安科技大學、上海大學等多所高校簽訂了畢業(yè)生實習創(chuàng)新基地，逐步建立了能夠適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的高水平人才隊伍。至報告期末，公司員工總數(shù)1,321人，本科以上學歷人員占比20.59%。
公司繼續(xù)抓好員工晉職晉級等環(huán)節(jié)，積極為每位員工提供發(fā)現(xiàn)自我與展示自我的機會與平臺;繼續(xù)為各類人才提供再學習、再提高的機會，通過抓學習、抓管理，促進員工政治理論素質、創(chuàng)新精神和工作能力的提高;多次組織了員工集體過生日、運動會、文曲活動、讀書節(jié)等活動，增強了企業(yè)文化的凝聚功能、輻射功能、導向功能和約束功能，助力了公司發(fā)展。公司形成了有效的績效管理體系，設定了相應的薪酬結構比，確保了績效激勵、價值薪酬體制的公平、科學，激發(fā)了員工進一步提高工作質量，向更高的目標邁進。
5、對外投資及再融資方面
公司將積極利用上市平臺，強化市場意識，充分認識資本市場在提供資本保障、優(yōu)化產權結構、改善治理機制中的重要作用。
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