【炭黑產業(yè)網(wǎng)】5月27日消息，中國輪胎領軍企業(yè)森麒麟正以全球化戰(zhàn)略為引擎，加速推進產能擴張與市場滲透。其位于東南亞與北非的兩大生產基地形成“雙核驅動”格局，泰國工廠以成熟運營支撐業(yè)績增長，摩洛哥工廠則以智能化升級搶占歐洲市場先機，兩者協(xié)同構筑起覆蓋全球的供應鏈網(wǎng)絡。
從財務數(shù)據(jù)看，森麒麟泰國基地已成為其海外盈利的核心支柱。2024年該工廠營收突破53億元，凈利潤率達24.5%，遠超行業(yè)平均水平。據(jù)炭黑產業(yè)網(wǎng)了解，其高效運營得益于兩方面優(yōu)勢：一是通過本地化生產規(guī)避了美國對華輪胎雙反關稅，二是依托東南亞低成本要素構建價格競爭力。目前，該工廠產能利用率已達100%，產品主要流向美國替換胎市場，成為企業(yè)應對貿易壁壘的關鍵支點。
在北非，森麒麟摩洛哥工廠正經(jīng)歷產能爬坡的“破繭期”。作為其首個歐盟零關稅生產基地，該工廠智能化產線占比超70%，可實時對接歐洲客戶需求。盡管當前產量尚未完全釋放，但憑借1200萬條PCR(乘用車子午胎)項目的擴產規(guī)劃，預計2025年將形成規(guī)模效應。市場分析指出，摩洛哥基地不僅可規(guī)避歐盟對華輪胎反傾銷稅，其毗鄰歐洲的區(qū)位優(yōu)勢更將物流成本壓縮30%以上，有望成為企業(yè)開拓歐洲高端市場的新支點。
全球化戰(zhàn)略的深化，亦體現(xiàn)在森麒麟市場網(wǎng)絡的立體化布局上。2024年，其海外收入占比達90%，其中美國替換胎市場占有率突破5%，歐洲市場占有率達4.2%。為進一步突破渠道壁壘，企業(yè)正從傳統(tǒng)批發(fā)模式向零售終端延伸，已與全球前十大輪胎零售商中的六家建立合作。這種“生產端+銷售端”的雙向滲透，使其在應對關稅波動時更具彈性——當東南亞基地因訂單激增承壓時，摩洛哥工廠可快速承接歐洲訂單轉移。
森麒麟“中國研發(fā)+東南亞制造+北非輻射歐洲”的三角布局，本質是通過地理分散化對沖貿易風險。其泰國基地的穩(wěn)定現(xiàn)金流為摩洛哥項目提供了試錯空間，而摩洛哥工廠的智能化升級又反向推動泰國基地的技術改造。這種“老基地哺育新基地”的協(xié)同模式，正成為其參與全球競爭的核心壁壘。隨著2025年摩洛哥項目全面投產，森麒麟或將在全球輪胎市場掀起新一輪格局重構。
