炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)慧正資訊消息，技術(shù)產(chǎn)業(yè)化是科技成果轉(zhuǎn)化為實踐與成果的重要途徑，目前已成為當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。涂料行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一，不斷涌現(xiàn)出技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的示范企業(yè)。作為江蘇省優(yōu)秀的涂料代表企業(yè)——晨光集團為了提升自身競爭力，拉動產(chǎn)業(yè)升級，毅然肩負(fù)起技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品迭代的重任，大力引進研發(fā)型人才。近日，買化塑記者走進晨光涂料，與江蘇晨光集團總工程師、常州穗時新材料有限公司總經(jīng)理陳子輝深入交流，就人才與科創(chuàng)實力對企業(yè)發(fā)展的重要性以及涂料行業(yè)最新發(fā)展趨勢等進行了探討。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動 做差異化產(chǎn)品

晨光涂料創(chuàng)立于1989年，是一家科研創(chuàng)新型的典范企業(yè)。企業(yè)建有博士后工作站，技術(shù)力量雄厚，具有較強的自主研發(fā)能力。晨光涂料創(chuàng)始人繆國元董事長深知，人才是科技的第一生產(chǎn)力，制定出了一套適合晨光自身發(fā)展?fàn)顩r的人才選用標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)機制，有效地確保了晨光人才梯隊的質(zhì)量。

正是繆國元董事長長期打造的營造尊重人才、利于人才發(fā)展的企業(yè)氛圍，讓陳子輝在晨光集團得到了大展拳腳的機會。“我來自于河南一個農(nóng)村家庭，博士畢業(yè)后相繼在新加坡南洋理工大學(xué)、國家某部委和中海油常州院從事技術(shù)研發(fā)工作。2018年加入江蘇晨光集團任總工程師，同年集團投資成立了常州穗時新材料有限公司，我又兼任了該公司的總經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)。”

陳子輝認(rèn)為，在科創(chuàng)領(lǐng)域要做得好且長久，首先企業(yè)的一把手要有決心、其次研發(fā)方向要正確、第三要有一個強大的技術(shù)團隊，尤其要有第一流的技術(shù)帶頭人，晨光集團在這三個方面都可稱為行業(yè)典范。

“晨光集團繆國元董事長一直強調(diào)要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，做差異化產(chǎn)品，不跟蹤、不模仿，瓷磚粘結(jié)劑、反射隔熱涂料、智能調(diào)光玻璃、柔性陶瓷水漆都是經(jīng)過多年研發(fā)積累基礎(chǔ)上率先推向市場并獲得巨大成功的。這些產(chǎn)品的成功反過來又增強了企業(yè)發(fā)展信心，使企業(yè)進入一個良性循環(huán)的可持續(xù)、有競爭力的發(fā)展道路” 。

陳子輝告訴記者，晨光集團在看準(zhǔn)的研發(fā)方向上，資金投入在公司可承受范圍內(nèi)不設(shè)上限。正是這樣對新技術(shù)、新產(chǎn)品近乎“不計后果”的投入，才使得穗時新材料這樣以新技術(shù)研發(fā)為己任的新興企業(yè)在初創(chuàng)期可以心無旁騖地進行研發(fā)與試錯，最終開發(fā)了一系列的水性柔性陶瓷涂料及配套產(chǎn)品，打通了所有的應(yīng)用環(huán)節(jié)，得到越來越多客戶的認(rèn)可，甚至吸引一批國內(nèi)領(lǐng)軍的下游企業(yè)主動前來尋求合作。

“柔性陶瓷水漆稱得上是國內(nèi)整個涂料行業(yè)近10年來最大的技術(shù)突破，我們很高興從概念到產(chǎn)品引領(lǐng)了這一重要技術(shù)的發(fā)展” 。

涂料產(chǎn)品的發(fā)展方向是綠色環(huán)保、高性能和高性價比

在生產(chǎn)實踐和企業(yè)發(fā)展進程中，多年來，晨光集團正不斷地進行各種嘗試，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷地探索中進一步清晰，技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動下的高質(zhì)量發(fā)展格局基本形成。

作為涂料行業(yè)的從業(yè)者，關(guān)于涂料產(chǎn)品發(fā)展方向的問題，每一次靈魂拷問，都能不斷給出新答案。

如今，陳子輝面對這個問題，也給出了他的答案：“我認(rèn)為涂料產(chǎn)品的發(fā)展方向是綠色環(huán)保、高性能和高性價比，綠色環(huán)保將成為一般產(chǎn)品開發(fā)的首要考量因素。一方面，人民對健康生活的追求越來越突出，年輕人，包括我們這些從事環(huán)保型涂料研發(fā)的人，已經(jīng)不愿意接觸傳統(tǒng)的那些溶劑型產(chǎn)品;另一方面，國家在環(huán)保方面的政策持續(xù)收緊大幅壓縮了非綠色環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用企業(yè)的生存空間。高性價比是指相比產(chǎn)品所創(chuàng)造的客戶價值而言，產(chǎn)品的價格應(yīng)該是合理的。所以，高性價比并非低價競爭，需要我們從技術(shù)創(chuàng)新，從企業(yè)精細(xì)化管理方面尋求力量。”

據(jù)陳子輝介紹，2000年以來，晨光就已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向水性功能涂料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，公司的明星產(chǎn)品，比如柔性陶瓷水漆，瓷磚粘結(jié)劑，薄層隔熱保溫體系等都領(lǐng)跑了涂料行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，尤其是歷經(jīng)8年研發(fā)成功系列化水性有機硅柔性陶瓷涂料產(chǎn)品，應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋了建筑、軌道交通車輛與船舶內(nèi)裝、廚電廚衛(wèi)、耐高溫等多個領(lǐng)域，產(chǎn)品影響力日益顯現(xiàn)。

暫時的困難未必不是機會

自疫情爆發(fā)以來，涂料上游原材料價格波動已成為制約行業(yè)發(fā)展提速的瓶頸，涂料企業(yè)的利潤率不斷下滑，甚至造成部分中小涂料企業(yè)出現(xiàn)了虧損和倒閉的局面。成本的增漲速度，使各大涂料企業(yè)難以承受。

陳子輝也坦言，這兩年原材料價格波動給大多數(shù)涂料生產(chǎn)企業(yè)帶來非常不利的影響，晨光也不例外。令人驚喜的是，在這種背景下，晨光銷售依然保持20%以上的年均增長速度，穗時新材料銷售額更是連年翻翻。

在問到其中原由時，陳子輝將晨光逆勢增長的內(nèi)因歸結(jié)于兩點：“(1)晨光集團一直堅持先做強，后做大，積累一大批優(yōu)質(zhì)客戶，在行業(yè)洗牌的時候這種優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了;(2)技術(shù)領(lǐng)先，有定價權(quán)，即便是原材料價格上漲，產(chǎn)品依然可以維持合理利潤。通過銷售量的增加，雖然在大背景下產(chǎn)品的公斤利潤有所下降，但整體上集團發(fā)展仍然比較健康。”

陳子輝認(rèn)為，建筑涂料依然是一個較大的賽道，暫時的困難只會導(dǎo)致需求下降和行業(yè)洗牌，對單個企業(yè)未嘗不是機會。

“在疫情防控最嚴(yán)厲的階段，我們加強互聯(lián)網(wǎng)銷售和宣傳，推動技術(shù)服務(wù)團隊本地化建設(shè)，使更多客戶了解、認(rèn)可晨光技術(shù)與產(chǎn)品。通過這些手段，我們一直保持滿負(fù)荷的生產(chǎn)，銷售額和凈利潤每年都有所增長。另一方面，我們立足于建筑涂料，但不限于建筑涂料，努力借助新產(chǎn)品的開發(fā)涉足其它應(yīng)用領(lǐng)域，比如柔性陶瓷水漆在廚電廚衛(wèi)、耐高溫領(lǐng)域、隧道橋梁方面的成功應(yīng)用都對沖了建筑涂料銷售的季節(jié)性特點，這也緩解了不少疫情帶來的壓力” 。

結(jié)語：

今年以來，晨光集團發(fā)展趨勢持續(xù)向好，這也是企業(yè)主動踐行創(chuàng)新發(fā)展理念帶來的豐碩成果。“涂料企業(yè)(包括整個化工行業(yè))未來唯有朝著做強且做大的方向發(fā)展，才有可能生存下去，科研人員的價值才能充分釋放出來。江蘇晨光集團在30年穩(wěn)步發(fā)展的歷程中，積累了品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，也一直激勵下屬子公司、業(yè)務(wù)部門積極謀劃，朝著更高的發(fā)展目標(biāo)邁進。”陳子輝這樣說道。