炭黑產業網據車轅車轍網消息：年底了，需要將門店整年的經營情況做一個總結。怎么總結呢?下面是一份汽修行業的相關數據，能體現出店面經營管理水平和經營狀況。各位經營者可以去統計對比一下。
產值比例
經營者利潤：在15%-20%屬于合理。低于20%說明管理不力，要調整。低于15%屬于投資失敗，高于25%難以持續發展。
人員工資：17%-22%之間比較正常。高于22%需要減員增效，高于25%面臨虧損的危險。
人均營業產值：低于人均1萬/月，門店沒有效益。1.2萬/月—1.5萬/月基本處于行業一般利潤。1.8萬/月—2.5萬/月處于行業較好利潤水平。3萬/月—8.4萬/月處于行業領先水平。
成本費用率
材料成本：應維持在20%-25%之間。競爭型項目的成本可以高于25%，核心優勢項目低于20%。
禮品贈品等成本：5%-10%，包括促銷、禮品、贈品、轉介紹老顧客回饋部分。少于5%門店沒有營銷活力，多于10%將影響門店效益。
房租水電成本：10%-15%，房屋場地的租金，理想的狀態是在5%~10%左右，高于15%將處于危險的微利或虧損狀態。
門店管理
人均單位面積：15-50平方米/人。低于15 m/人時人員的利用率偏低，40 m/人以上時人員利用率合理，50 m/人以上時利潤豐厚。
單位場地面積產值：250元/平方米(月)-500元/平方米(月)。低于250元將處于虧損的狀況，高于500元才處于比較正常的狀況，行業最高水平已經達到1000元/平方米(月)。
營銷及管理費用：16%-23%，設備維修、設備及裝修折舊費、差旅費、應酬費、車輛費、辦公費等，高于23%將處于虧損狀態。
投入比例
年業績：必須高于投資額的250%。即投資100萬的店，年業績至少做到250萬，否則屬于經營失誤和投資失敗;
回報年限：2-4年。2年內收回投資屬于經營成功，2-4年內收回投資屬于經營一般，4年以上才收回投資屬于經營失敗。
日常再投入比例：10%，用于更新改造，包括技術和設備更新，以及場地門店升級，使門店處于同行業領導地位。
擴店或重新裝修間隔：大于2年。不到2年便擴店或重裝，結局是店越開越大，費用越來越多，利潤卻沒有同步遞增。
大型促銷頻度：年2-4次，低于2次會喪失市場，高于4次會減低經濟收益。這里主要指大型促銷讓利活動。
一次推薦轉化率：5%-15%。低于5%說明門店大銷售能力偏弱，高于15%說明門店具備極強的銷售能力。
客戶及會員
客戶續單成交率：50%-80%。不到50%需調整，說明客戶滿意度低，服務質量差，高于50%說明門店營銷管理和服務做得好。
客戶轉介紹率：50%以上。低于50%說明客戶忠誠度不高，客戶服務與管理存在問題，高于80%說明營銷到位了。
門店會員量積累：一個門店的會員積累多少，直接影響門店生意的穩定和好壞。一般場地面積的會員量應為 1人/m 以上，低于 0.5人/m 門店很艱難，高于 1.5人/m 門店很賺錢。
（原標題：年底了，你的輪胎店賺錢了嗎？）
