【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】2月1日消息，近日，豪邁集團(tuán)董事長張恭運(yùn)在濰坊市杰出企業(yè)家評選中榮獲殊榮，這也是他繼2022年獲得“山東省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家”后再獲此類榮譽(yù)。本次評選全市共有三名企業(yè)家獲此殊榮。在接受采訪時(shí)，張恭運(yùn)分享了他對于企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型的思考。
“疫情三年來，我們經(jīng)歷了許多前所未見的困難。反復(fù)封控、限電、原材料漲價(jià)、物流不暢、國際往來幾乎中斷等等，這些考驗(yàn)讓我們的全體干部員工必須齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，克服了一個個難題，才勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了每年20%的業(yè)務(wù)增長。”張恭運(yùn)談到疫情對于企業(yè)的影響。
張恭運(yùn)表示，企業(yè)的發(fā)展需要一步步地穩(wěn)扎穩(wěn)打，首先，要打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，多研制一些安全、節(jié)能、減排的產(chǎn)品，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，開發(fā)一些可替代進(jìn)口的產(chǎn)品也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之一。在信息化、智能化方面，企業(yè)應(yīng)該積極升級，這可以提高企業(yè)的管理效率和員工的工作效率，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
除此之外，張恭運(yùn)提到，企業(yè)需要改變過去多年來形成的“跟隨多創(chuàng)新少、投機(jī)多沉淀少”的經(jīng)營習(xí)慣。時(shí)刻警惕外部的不確定因素，做好各種預(yù)案，力爭使企業(yè)擁有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。而這樣的轉(zhuǎn)型升級不僅需要企業(yè)家們的決策，也需要員工們的積極配合。
對于企業(yè)的發(fā)展，張恭運(yùn)認(rèn)為，企業(yè)需要關(guān)注員工的發(fā)展。提高員工的素質(zhì)和技能水平，使員工成為企業(yè)的核心競爭力。為了培養(yǎng)員工，企業(yè)應(yīng)該注重培訓(xùn)、創(chuàng)新和效率提升，這可以提高員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
在未來的發(fā)展中，張恭運(yùn)提到，2023年豪邁公司將在員工人數(shù)、人均效率和人均工資方面實(shí)現(xiàn)10%以上的增長，產(chǎn)值和納稅額增長在30%以上。
