炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)車轅車轍網(wǎng)消息，物產(chǎn)中大歐泰有限公司召開2021年度工作會議。
1月21日，物產(chǎn)中大歐泰有限公司召開2021年度工作會議，總結(jié)公司2021年取得的成績，分析研判環(huán)境形勢與挑戰(zhàn)，對2022年的重點工作進(jìn)行了部署。
楊正宏副總裁首先對公司2021年取得的成績表示充分肯定。他指出，過去一年，歐泰公司發(fā)生了翻天覆地的變化，主要指標(biāo)實現(xiàn)了較大增長。
楊正宏對歐泰公司2022年工作提出三點要求：一是處理好效益與規(guī)模、速度和質(zhì)量的關(guān)系。要將有限的資源和資金配置到效率更高、更具潛力的產(chǎn)業(yè)、品種、項目和客戶上，實現(xiàn)有效益的規(guī)模、有現(xiàn)金流的利潤;二是要推動供應(yīng)鏈項目平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步提升運營質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈項目“橋頭堡”作用，著重做好項目風(fēng)險管控;三是要積極推動內(nèi)部業(yè)務(wù)高效協(xié)同發(fā)展。要發(fā)揮歐泰公司與產(chǎn)業(yè)融合的優(yōu)勢，著力加強(qiáng)與兄弟公司的交流合作，發(fā)揮好協(xié)同優(yōu)勢。
余飛鵬董事長全面總結(jié)了公司2021年的工作成績，系統(tǒng)分析了國內(nèi)外環(huán)境形勢與公司面臨的挑戰(zhàn)，提出2022年公司要以“達(dá)共識、強(qiáng)能力、提質(zhì)量、防風(fēng)險”為工作方針，重點聚焦“能力提升、質(zhì)量提升、管理提升、效益提升”。
對2022年的發(fā)展，余飛鵬提出了六個方面的重點工作：一是強(qiáng)黨建;二是達(dá)共識，上下同欲堅定發(fā)展方向;三是抓關(guān)鍵，集中力量突破重點任務(wù);四是提質(zhì)量，推動業(yè)務(wù)由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變;五是強(qiáng)能力，大力培育基礎(chǔ)保障力量;六是防風(fēng)險，毫不動搖堅持風(fēng)控底線。
余飛鵬指出，2021是公司基礎(chǔ)年，2022年是公司提升年，要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略自信、戰(zhàn)略耐心，凝聚新共識、匯聚新合力，積極謀劃，擔(dān)當(dāng)有為，全面推動各項工作再上新臺階。
陳曄偉總經(jīng)理對公司2021年運營績效進(jìn)行了全面回顧，對各板塊經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，對2022年工作進(jìn)行了具體部署。他指出，2021年，公司在不斷完善橡膠輪胎，油氣產(chǎn)業(yè)鏈布局，順利完成了年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。
2022年要重點做好六個方面的工作：一是強(qiáng)化過程管理;二是強(qiáng)化資源配置作用;三是狠抓關(guān)鍵項目管理;四是狠抓風(fēng)險管控;五是持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;六是持續(xù)推進(jìn)人力資源體系建設(shè)。
會上，還對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了2021年度考核，開展了線上民主測評，對獲得公司2021“Utech年度人物”“Utech黨建引擎”“Utech年度新人”“進(jìn)取團(tuán)隊”及“優(yōu)秀個人”等進(jìn)行了表彰。
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