【炭黑產業網】4月17日消息，八億橡膠公司生產管理科全面深化“六精六提”生產管理體系，以橡膠板塊實現高質量發展為核心，以創新管理、降本增效為著力點，全面落實公司“13335”工作總要求，推動管理提效率、經營增效益。
生產管理科堅持效益導向，緊緊圍繞全年工作指標，鎖定目標控成本、科學預算抓分解、嚴格考核抓兌現，深入推進全面預算管理，以“橫向到邊、縱向到底”的方式進行關鍵績效指標分解，將責任落實到車間、班組，層層傳遞經營壓力。
他們重點強化班組自主管理，加大政策引領、實現員工自驅工作。以“人人是管理者，人人是主人”的觀念，推行“班組自主、個人自律”管理模式，加大政策引領、指導監督，實行層級管理，責任下沉的管理方式，班組長是各項制度的執行人也是落實人，使班組長起到“傳幫帶”的作用，引導員工自律意識，截止目前初見成效。
他們針對“當前形勢怎么看、面對挑戰怎么辦、今年工作怎么干”引導全員樹牢大局、緊迫、規矩、責任四種意識，創新管理機制，推動管理提升，迅速制定工作方案，構建長效機制。
該公司積極推動管理提效率、經營增效益，通過精益管控來挖掘內部潛力，降低生產成本。此外，該公司注重創新變革，強化班組自主管理，以員工自驅的方式實現高效的工作。通過這些措施，八億橡膠公司的生產線實現了高產高效的目標。
生產管理科聚焦產能瓶頸工序設備、工藝提效方案，開展專班專項管理優化工作，全流程組織協同跟蹤，完善保障措施，確保施工進度、質量、安全等整體受控。截至目前，成型斜裁1#線設備技改提效、鋼絲圈四圈纏包生產線的調試達效、硫化減時提效等提效重點項目效果顯現，為生產線高產高效的奮斗目標提供持續穩定的支持。
八億橡膠公司的生產管理科通過上述措施，不斷完善生產管理體系，推動企業持續發展。同時，該公司在實踐中發現，班組自主管理是一種有效的管理模式，可以激發員工的積極性和主動性，提高工作效率。這一模式的推行不僅能夠有效地管理班組，也有助于企業的全面發展。
