【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】3月4日消息，2023年3月1日上午，寶勝股份總經(jīng)理邵文林率領(lǐng)副總經(jīng)理施云峰一行，到寶勝(山東)電纜有限公司展開考察和指導(dǎo)工作。
邵文林一行對寶勝山東公司的生產(chǎn)車間和各項經(jīng)營工作進行了詳細的調(diào)研，聽取了寶勝山東公司工作匯報，并對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、營銷體系建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備等五個方面的情況進行了了解。他們還了解了企業(yè)下一步的工作規(guī)劃，包括如何抓住市場機遇，提升內(nèi)部管理，壓實工作責任，強化工作舉措，確保實現(xiàn)一季度開門紅的工作情況。
邵文林對寶勝山東公司近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營工作給予了充分肯定，同時也指出了去年存在的問題。他要求管理團隊要進一步分析研判內(nèi)部潛在問題，深入研究謀劃未來的發(fā)展重點和方向。他認為，寶勝山東十年來一直保持健康穩(wěn)定發(fā)展，但去年經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)態(tài)有所下滑，要求寶勝山東管理團隊轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，要學(xué)習(xí)總公司改革發(fā)展經(jīng)驗，有效提升寶勝山東經(jīng)營質(zhì)態(tài)。
在面對問題的時候，邵文林提出了解決方案。首先，要對成本費用構(gòu)成進行全面排查，從原材料采購、能源消耗、工藝優(yōu)化、生產(chǎn)過程成本耗用等方面全面排查，以最大程度地節(jié)本降耗。其次，要從成本管控上下功夫，特別是各項費用的管控，合規(guī)合理做好營銷費用、研發(fā)費用的預(yù)算和使用，進一步壓降管理費用和財務(wù)費用。第三，要對標對表，對標總公司、對標經(jīng)營目標、對標寶勝山東最好經(jīng)營狀況，拉清單排查問題原因，提升經(jīng)營質(zhì)態(tài)。第四，要深度謀劃企業(yè)發(fā)展，精準定位，精心研究技改項目規(guī)劃，與總公司形成產(chǎn)品互補、錯位發(fā)展。最后，要全力拼搶市場訂單，確保一季度開門紅和全年目標的完成，全面提升寶勝山東經(jīng)營質(zhì)態(tài)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
