炭黑產業網據北京金隅集團股份有限公司 消息，1月13日，金隅涂料公司2023年工作會議暨第三屆職代會第一次會議在大廠生產基地召開。會議采取現場與視頻相結合的形式召開，公司領導班子成員及職工代表等共80人，分別在大廠生產基地主會場和微觀公司、天涂公司視頻分會場參會。會議由公司紀委書記、工會主席范慶海主持。公司黨委書記、執行董事邱峰作總結講話。
邱峰在總結講話中對公司2022年改革發展成果進行了全面系統總結，結合公司內外部發展形勢、公司十四五規劃目標和集團對涂料公司快速發展的要求，對2023年重點工作提出明確要求。
邱峰指出，2022年，是黨的二十大勝利召開之年，在兩級集團黨委和公司黨委的正確領導下，公司緊緊圍繞“創新增效”主題，堅持全面預算、正向激勵、剛性考核的原則，注重項目為王，在頑強拼搏中致力企業轉型升級，集思廣益，共同努力，克服了遠超預期的困難，取得了極為不易的經營業績和改革發展成果:
邱峰從著力推進重點項目建設;“強品牌、建渠道、發展經銷”的營銷戰略在向著目標邁進;微觀公司積極采取有效措施穩固京津冀市場;深度融合天涂公司經營管理工作;科技創新能力持續增強;加快數字化建設等方面對2022年公司整體工作進行了總結。
邱峰深刻分析了當前國內外經濟形勢和行業發展趨勢，分析了要實現公司十四五規劃目標和集團對涂料公司快速發展要求，公司應努力的方向和路徑。
2023年是十四五規劃承上啟下之年，同時也是公司推進創新發展、業務增長、全面實現信息化管理的關鍵之年，公司上下要以黨的二十大精神為指導，貫徹兩級集團的工作要求，堅決落實“一高雙贏三統籌”，堅持穩中求進的總基調，直面問題，求新求變，一步步向高質量發展邁進。
一是堅定貫徹“總部+基地”的管理模式，為公司高質量發展打下管理基礎。要清晰定位。大廠公司、微觀公司、天涂公司是三個基地。要清晰管理架構。設立的“一室九部兩中心”構成了總部的管理架構。
二是抓改革，促轉型，強管理，奮力推進公司高質量發展。推進內部重點領域改革，理清理順內部管理，不斷激發內生活力和發展動能。做深資源文章，找準轉型發展的突破口，開發高附加值產品，進軍中高端市場;加快數字化建設，推進企業數字化轉型，促進企業快速轉型升級。落實規范抓細節，夯實基礎強管理，狠抓落實促提升。強化合規管理體系運行，深入推進依法依規運營。做好安全環保管理。
三是繼續深化“強品牌，建渠道，發展經銷”的營銷戰略，堅定“經銷商、戰略客戶、重大項目”的市場開發方向，以高質量營銷撬動高質量發展。在渠道布局上，形成南北兩個銷售片區，深耕區域市場;在條線渠道上，成立戰略大項目組，按條線和細分行業進行市場開發。在銷售策略上，進一步完善經銷商的分級分類管理。在市場開發上，以重大項目和重點細分行業為核心，以產品銷售為根本，應用技術服務為輔助手段，緊盯地標性建筑項目和重大項目，深耕區域市場。在品質經營上，要堅持“國企品牌，金隅品質”的品牌定位和產品定位，堅持“國企信譽，國企質量”。
四是合理設定目標，加大經濟指標考核，提振高質量發展信心。各項指標設計堅持實事求是的原則。結合公司研討會的意見和結果，合理分解2023年指標。對績效考核堅持分層分類、剛性考核的原則，加大主要經濟指標的考核。
五是深入學習貫徹黨的二十大精神，以高質量黨建引領高質量發展。以黨的政治建設為統領，進一步堅持和加強黨對企業的領導。加快建設高素質專業化干部人才隊伍，激勵廣大干部職工在高質量發展中建功立業。堅定不移全面從嚴治黨，努力營造風清氣正的良好環境。
邱峰最后強調：當前正值歲末年初，要提前謀劃、做好節后生產經營各項準備工作，努力實現一季度開門紅。要開展好安全生產大檢查工作，確保春節放假期間不發生安全事故。要緊盯糾治“四風”，夯實加固中央八項規定精神堤壩，營造風清氣正的節日氛圍。要切實加強應急值守工作，加強值班管理，營造平安祥和的節日氛圍。
號召公司全體干部職工在兩級集團黨委的正確領導下，深入學習黨的二十大精神，堅定信心，咬定目標，統籌安排，真抓實干，全面貫徹公司的各項決策部署，為實現公司高質量發展而努力奮斗。
公司黨委副書記、經理吉萍作了題為《改革發展促創新 轉型升級強管理 奮力開創金隅涂料高質量發展新局面》的行政工作報告。
會議書面作了題為《踔厲奮發 砥礪前行 堅定不移學習貫徹黨的二十大精神 推動公司實現高質量發展》的黨建工作報告。
公司黨委委員、副經理姜長武傳達了金隅集團、新材產業化集團工作會會議精神，宣讀了公司2022年度創先爭優表彰決定。
會議審議通過了公司《行政工作報告》、《安全環保工作報告》、《2022年業務招待費使用情況報告》、《2022預算執行情況及2023年預算情況報告》。
會上簽署了2023年度績效管理目標責任書
表彰了2022年度創先爭優先進個人、先進集體
會議審議通過了公司第三屆職工代表大會第一次會議決議。與會代表一致認為，要更加緊密地團結在黨中央周圍，堅持和捍衛“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅決貫徹落實金隅集團和新材產業化集團工作會精神，認真落實本次大會部署，堅持穩中求進，強化科技賦能，堅持做強做優做大核心主業，抓改革，促轉型，強管理，高水平推動落實公司的各項工作任務。
會議過程中，根據上級有關要求，開展了2022年公司領導班子及成員綜合測評，并對公司中層干部進行了民主測評。
