炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)山東耐斯特炭黑有限公司消息，日前，耐斯特炭黑公司組織召開內(nèi)控流程梳理專題會議。萬達(dá)集團(tuán)總裁助理、耐斯特炭黑公司董事長王敏主持會議，并針對內(nèi)控管理相關(guān)工作作出安排部署。
王敏董事長指出，內(nèi)控管理質(zhì)量提升工作，是公司當(dāng)前主線核心工作之一，企業(yè)風(fēng)險與控制流程梳理表、流程與風(fēng)險控制措施梳理表，是做好內(nèi)控管理質(zhì)量提升工作的關(guān)鍵抓手，也是做好內(nèi)控管理手冊的重要依據(jù)。
他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前進(jìn)入年度攻堅階段、收官階段，時間緊、任務(wù)重，各部門、車間要大干快干六十天，咬定目標(biāo)不放松，以爭分奪秒的狀態(tài)，緊盯全年各項目標(biāo)任務(wù)，積極搶抓機(jī)遇，攻堅克難，全力沖刺，確保圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
他要求，一是要壓實主體責(zé)任。各部門、車間要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)內(nèi)控管理考核細(xì)則，“一把手”要親自抓、親自部署，確保內(nèi)控管理工作梳理到位。二是要堅持“問題導(dǎo)向、風(fēng)險導(dǎo)向、效果導(dǎo)向”。做好內(nèi)控管理工作要求，層層傳遞、層層落實、層層檢查，保證監(jiān)督和執(zhí)行到位。三是要上下聯(lián)動、形成合力。強(qiáng)化部門、車間協(xié)同聯(lián)動，著力解決內(nèi)控管理中存在的問題與遇到的困難，為各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供堅實保障。
（原標(biāo)題：強(qiáng)化內(nèi)控管理·夯實發(fā)展根基 | 耐斯特炭黑公司召開內(nèi)控流程梳理專題會）
