炭黑產業網據同花順金融研究中心消息，三力士(002224)2022年半年度董事會經營評述內容如下：

一、報告期內公司從事的主要業務

1、公司所屬行業發展情況

公司所處膠帶膠管行業作為我國國家政策支持發展的產業，未來仍將保持較高的發展速度，經營環境將持續改善，我國橡膠工業市場需求保持穩定增長態勢。

目前，國內橡膠工業制品行業發展競爭激烈，勞動力成本持續上升，隨著經濟下行壓力增大，行業進入轉型升級的時期。膠帶產品作為工業配套產品，未來低端產品的市場需求將逐步減少，同質化競爭加劇，對高質量、高品質的高檔產品和差異化產品需求將逐步增多。

2、公司主要業務

公司所從事的主要業務為橡膠制品產業業務，公司以“專注、極致”的精神，根植于橡膠V帶行業30余年，自1984年創辦以來，致力于在橡膠V帶研究、生產和銷售，始終秉承“用品質創造價值”的企業價值觀，為用戶帶來高品質的產品和服務。產品廣泛應用于工業、礦山、農機、汽車等需要傳動的行業。

3、公司主要產品及用途

公司生產的橡膠v帶產品按工藝分，可分為包布帶和切割帶;按結構和用途分，可分為普通V帶、窄V帶、聯組V帶、農業機械用變速傳動V帶、汽車V帶、多楔帶、同步帶，可根據客戶需要定制，使產品具有耐熱、耐油、抗靜電等特殊性能。

　　4、經營模式

公司遵循以銷定產的生產模式，主要經營活動圍繞訂單展開，先與客戶、經銷商簽訂相關銷售合同后，再根據訂單情況安排采購、制作生產計劃，并按要求組織生產、交貨并提供售后服務。

公司產品銷售主要采取經銷商模式，公司產品通過地區經銷商銷售給終端用戶，具體模式為公司把產品銷售給經銷商，經銷商將貨款直接支付給公司，與商品所有權相關的風險和報酬亦轉移給經銷商。公司經過多年積累和發展，出口業務銷售涵各主要洲的主要國家和區域，內銷已覆蓋全國各個省、市、自治區，并建立了較為完善的市、縣級銷售網絡。公司根據銷售、回款等數據對經銷商進行多維度考核，促進銷售網絡健康有序發展。

5、市場地位

根據中國橡膠工業協會統計數據，公司是全國V帶產銷量連續多年排名行業第一的企業，是行業內的標志性品牌。公司作為全國最大的橡膠V帶制造企業，在自主技術創新、新產品及自動化設備研發及研發、人才培養、質量與品牌、銷售網絡和售后服務體系、成本管理等方面具有獨特的競爭優勢，居于行業龍頭地位。

6、主要的業績驅動因素

公司主要的業績驅動因素是國內外下游行業需求增長。

　　二、核心競爭力分析

公司是致力于傳動系統整合及橡膠傳動帶研發、生產與銷售的高新技術企業，主要產品為橡膠V帶。連續多年，公司主要產品橡膠V帶的產量、銷量、市場占有率位居業內首位，是行業內的領跑者。公司立志于成為全球傳動系統整合者。公司下屬傳動技術研究院作為“省級企業技術研究中心”，將市場需求和研發創新結合在一起，不斷提高產品性能。同時，研究院持續進行生產設備的改進和研發，提高生產效率。公司擁有多項產品及生產工藝、設備的相關國家發明及實用新型專利，公司是浙江省博士后工作站。公司始終把“品質創造價值”作為企業的價值觀，在此基礎上加強品牌宣傳。“三力士”先后被評選為“浙江省著名商標”、“浙江省名牌產品”、“浙江省出口名牌”、“國家重點新產品”、“中國名牌產品”等，是行業內的標志性品牌?！叭κ俊逼放埔咽窍鹉zV帶領域品質和質量的保障。報告期內，公司緊緊圍繞橡膠V帶的生產經營，持續推進全自動化生產設備和新產品的研發創新，鞏固和開拓銷售網絡，核心競爭力逐步提升。

三、公司面臨的風險和應對措施

　　1、主要原材料價格波動風險：公司主營產品為橡膠傳動帶，其主要原材料為橡膠、棉紗、原絲、炭黑等。近年來，在新冠疫情、通貨膨脹壓力、貨幣刺激下，多種原材料均出現劇烈的價格波動，將對公司產品毛利率產生影響。公司將積極開拓原材料供應商，實行戰略合作，使用金融工具降低原材料價格波動對于公司經營的影響。

2、市場風險：公司的市場風險主要分為國內市場風險和國外市場風險。目前，公司是國內行業的領先者，在國內中高端V帶市場擁有顯著優勢。若國內競爭者加快產品技術升級，提高產品質量，降低生產成本，則公司可能面臨行業領先地位受到挑戰的風險。國外產業巨頭調整業務定位搶占國內市場，則公司也可能面臨國內市場份額下滑的風險。海外市場風險主要包括進口國的進口政策因素、經濟環境因素、政治環境因素等，若相關因素發生重大變化，則公司可能面臨海外市場銷售出現下滑的風險。公司將持續不斷進行新產品、新工藝等創新研發，保證產品的技術、質量的領先;

　　3、人力資源風險：作為勞動密集型的橡膠制品產業，未來的可持續發展、產業發展規模將受到人力資源總量下降、勞動力老齡化等問題的制約。公司將加大招聘力度并不斷發展智能制造、推進設備自動化，建設智能工廠以降低人力資源風險。

4、經營管理風險：隨著公司經營規模的持續擴大，公司在機構設置、資產管理、內部控制和人才引進等方面將面臨一定挑戰。公司若不能建立起與之相適應的組織架構和管理模式，形成有效的激勵與約束機制，吸引足夠的精英人才，則可能給公司正常的生產經營管理帶來一定的經營管理風險。公司持續對現有職工進行培訓，創新管理模式，加強人才引進，形成長期有效的激勵與約束機制，降低經營管理風險。