【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】8 月 16 日消息，近日，日本輪胎生產(chǎn)企業(yè)住友橡膠工業(yè)株式會社在上半年業(yè)績報告中，深入介紹了面對外部環(huán)境挑戰(zhàn)時所采取的內(nèi)部應對策略。針對美國關稅政策引發(fā)的不確定性，該公司不僅調(diào)低了關稅影響的預期數(shù)值，還推出了一項名為 “ARK 項目” 的大規(guī)模成本削減計劃。按照規(guī)劃，到 2027 年底的兩年時間里，公司將力爭節(jié)省 300 億日元(約合 14.5 億人民幣)，以此提升企業(yè)的抗風險能力和盈利水平。
在關稅影響方面，住友橡膠對美國汽車關稅帶來的影響進行了重新評估。公司將 5 月份預測的 180 億日元負面影響，下調(diào)至 145 億日元。這一調(diào)整主要基于兩方面原因：美國關稅政策的實際執(zhí)行時間有所延后，讓公司獲得了調(diào)整緩沖期;同時，經(jīng)過外交層面的努力，日本、印度尼西亞等原產(chǎn)國的出口關稅率有望降低，這在一定程度上緩解了出口壓力。不過，即便影響預期下調(diào)，近 100 億人民幣的潛在沖擊依然不容小覷。為此，住友橡膠明確表示，將通過部分價格傳導以及強化 “內(nèi)部因素” 來應對這一外部壓力，而 “ARK 項目” 正是強化內(nèi)部因素的關鍵行動。
據(jù)炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)了解，“ARK 項目” 是住友橡膠對其當前高達 11000 億日元的總成本和費用進行的全面審視與重塑。該計劃并非單一的節(jié)省開支舉措，而是涵蓋生產(chǎn)、運營、管理及技術創(chuàng)新等多個領域的系統(tǒng)性變革，旨在通過精細化管理和技術升級，實現(xiàn)成本的可持續(xù)優(yōu)化。300 億日元的節(jié)省目標將具體分配到各個業(yè)務板塊和職能部門：作為核心業(yè)務的輪胎板塊計劃節(jié)省 145 億日元，將通過降低原材料成本、提高工廠運營效率、優(yōu)化物流網(wǎng)絡和減少制造成本等多種方式達成，體現(xiàn)了公司從供應鏈各環(huán)節(jié)挖掘潛力的決心;體育與工業(yè)業(yè)務板塊計劃節(jié)省 40 億日元，將通過優(yōu)化運營結構提升資源配置效率;輪胎部門開支和管理費用計劃分別節(jié)省 50 億日元和 65 億日元，其中行政職能削減將通過優(yōu)化總部人員配置和組織架構實現(xiàn)，彰顯了公司提升管理效率、減少冗余的態(tài)度。
值得關注的是，住友橡膠在闡述降本途徑時，著重強調(diào)了人工智能、數(shù)字化和廢物循環(huán)利用等前沿技術的應用。這意味著公司的成本削減并非傳統(tǒng)意義上的縮減開支，而是通過技術賦能實現(xiàn)生產(chǎn)流程智能化、決策數(shù)據(jù)化和資源循環(huán)化，進而從根本上提升效率、優(yōu)化成本結構。分析人士指出，住友橡膠的一系列舉措，體現(xiàn)了其在復雜國際貿(mào)易環(huán)境下主動變革的戰(zhàn)略眼光。“ARK 項目” 不僅是為了應對當前的關稅風險，更是為提升企業(yè)長期競爭力奠定基礎。在全球輪胎行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的背景下，這種向內(nèi)挖掘潛力、以效率驅動發(fā)展的模式，可能成為行業(yè)應對外部不確定性的重要范例。
