“面臨中國經(jīng)濟(jì)與化工行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展窗口期，企業(yè)如何把握新機(jī)遇?” “如何以可持續(xù)創(chuàng)新為內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)炭黑等補(bǔ)強(qiáng)材料行業(yè)的跨越式發(fā)展?”“碳硅材料產(chǎn)業(yè)如何通過與客戶的技術(shù)共創(chuàng)來實(shí)現(xiàn)共贏?” “如何夯實(shí)人文基礎(chǔ)，從而推動企業(yè)人才戰(zhàn)略變革并實(shí)現(xiàn)組織軟實(shí)力的提升?”
《卡博特洞察》系列訪談節(jié)目(共六期)，將為您呈現(xiàn)卡博特多位高管對于未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前瞻分析、行業(yè)發(fā)展趨勢的深度洞察以及對公司發(fā)展戰(zhàn)略的權(quán)威詮釋!
本期《卡博特洞察》，我們邀請到了卡博特公司全球執(zhí)行副總裁、全球碳硅材料技術(shù)方案及電池材料業(yè)務(wù)總裁兼亞太地區(qū)總裁朱戟先生，與我們聊一聊他對企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的洞察、思考和獨(dú)特見解。
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朱戟先生擁有30余年基于全球視野的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)成就，是紐約證券交易所“上市公司實(shí)體商務(wù)檔案”中登記的“注冊官員(Registered Officer)”，曾擔(dān)任國際化學(xué)品制造商協(xié)會 (AICM) 理事會主席職務(wù)，并被中國石化聯(lián)合會評為 “2019年度中國石油和化工行業(yè)十大影響力人物”。
他除了擔(dān)任卡博特公司亞太地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人外，還全面負(fù)責(zé)公司全球碳硅材料技術(shù)方案及電池材料業(yè)務(wù)的管理，包括領(lǐng)導(dǎo)電池材料、特種炭黑、特種聚合物、氣相金屬氧化物及氣凝膠業(yè)務(wù)。
以下為本期《卡博特洞察》的文字實(shí)錄：
主持人：第一個問題是關(guān)于中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和未來趨勢，這也是大家近期比較關(guān)心的話題，您最近也經(jīng)常到全國各個工廠走訪，不知道卡博特的員工們對此怎么看?
朱戟：新年之后，我去各個工廠和大家做溝通交流，了解大家新年的一些規(guī)劃和想法。很有意思的是，我了解到很多員工，家里添了新生兒、購置住房、添置車輛甚至是添置第二臺私家車。這讓我感受到公司員工消費(fèi)的信心非常強(qiáng)。當(dāng)一個公司的員工非常有信心消費(fèi)的時(shí)候，就是表明他對公司是有信心的，他相信他未來的薪酬是有保障的，他相信會公司會有更好的發(fā)展，他認(rèn)為他未來是安心的?？吹絾T工有這樣的信心去消費(fèi)，對于我們管理層來說，是最值得高興的事情。
主持人：公司的業(yè)績表現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)形勢息息相關(guān)，您怎么看待當(dāng)前的中國經(jīng)濟(jì)?有哪些挑戰(zhàn)您認(rèn)為是值得關(guān)注的?對企業(yè)來說又該如何應(yīng)對?
朱戟：經(jīng)營企業(yè)必須要面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境這個問題。很多人認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)會有點(diǎn)挑戰(zhàn)，但長期來看是向好的，或者說市場很大、潛力很大。我個人不太喜歡講這樣的方向，為什么呢?因?yàn)槿绻@樣講，永遠(yuǎn)都會是好的，中國市場潛力的確很大，人口眾多，而目前個人收入還有很大的增長空間。而我認(rèn)為，短期的問題必須要得到解決之后，才能夠談長期的發(fā)展。如果沒有短期的成功，就不可能有長期的成功。企業(yè)只有不斷獲得短期成功，才能積累為長期優(yōu)勢。從這個角度來看，中國經(jīng)濟(jì)也是如此，短期之內(nèi)存在通貨緊縮、外商投資下降、企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量等問題，而且這些問題相互關(guān)聯(lián)，所以大環(huán)境的確是非常的不確定。那么在這樣不確定的情況下，企業(yè)到底應(yīng)該怎么辦?
我認(rèn)為，企業(yè)要對自己過去非常習(xí)慣的一些做法、想法、思維定律進(jìn)行重新審視。比如說，這么多年來，大家比較關(guān)注的“經(jīng)濟(jì)全球化”、“競爭優(yōu)勢”，這些傳統(tǒng)定義的概念未來是否還適用?我覺得每家企業(yè)都要重新認(rèn)真審視。在全球化受阻的背景下，中美兩個經(jīng)濟(jì)體實(shí)際上已經(jīng)開始比較平行地運(yùn)作。很多人過去一直相信中國經(jīng)濟(jì)或者中國企業(yè)發(fā)展到一定的程度后，會和歐美的經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行結(jié)合。關(guān)于這個假設(shè)條件，我認(rèn)為每個企業(yè)需要重新去審視和定義，要承認(rèn)目前的變化和短期內(nèi)的改變。根據(jù)我在商界三十余年的經(jīng)驗(yàn)，我們今天碰到的問題，在三十幾年前根本不可想象，所以在管理層面必須要做出非常明確的判斷：以前的投資做法，是不是后面十年還可以沿用?我認(rèn)為都需要重新審視。
主持人：所以承認(rèn)變化、擁抱變化并迎接挑戰(zhàn)。前面您分享的這些經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)更像是結(jié)構(gòu)性的問題，可能短期內(nèi)不太容易解決。您認(rèn)為中國會經(jīng)歷類似日本30年的經(jīng)濟(jì)停滯嗎?還是說中國有不一樣的路徑?
朱戟：大家普遍認(rèn)為，中國不會經(jīng)歷日本30年所謂的發(fā)展緩慢的過程，理由是中國的體量很大，潛力也很大。那么我認(rèn)為，中國不會重復(fù)走日本的30年的老路，但理由不是因?yàn)橹袊邆涮厥獾膬?yōu)勢，為什么這樣講呢?
日本也有它特殊的優(yōu)勢，比如，日本僅在美國的投資就已接近8,000億美元。那可想而知，像TOYOTA(豐田)等日本頂尖企業(yè)在歐美地區(qū)的投資，不僅帶來很大的利潤，還積累了大量的資金，以支持他在日本的運(yùn)作，相較之下，我們中國目前很少有公司在海外擁有如此大規(guī)模的投資，并以此獲取回報(bào)來支撐國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，日本有它的優(yōu)勢，中國當(dāng)然有它的優(yōu)勢，所以我并不認(rèn)為是因?yàn)橛袃?yōu)勢，中國才不會經(jīng)歷30年的緩慢發(fā)展路程。
那為什么說我相信中國不會重蹈日本的覆轍?是因?yàn)槿毡具@30年的發(fā)展歷程已為我們提供了前車之鑒。無論是中國政府、學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)，還是眾多經(jīng)濟(jì)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)學(xué)者，他們像“觀影(Watch the Movie)”一樣，目睹了這場“戲”的演進(jìn)，自然而然就會學(xué)習(xí)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免重蹈覆轍。
那么在這個過程中，我認(rèn)為非常重要的是，政府或者整個經(jīng)濟(jì)體系需快速采取行動。因?yàn)槿毡镜膯栴}就在于拖了很久，進(jìn)展緩慢。在當(dāng)前形勢下，我認(rèn)為中國應(yīng)采取大幅度的刺激措施，大步邁進(jìn)，而非所謂的“慢步快走”。具體而言，就是要把刺激措施重點(diǎn)放在消費(fèi)端，而不是像日本那樣側(cè)重于投資端。所以我希望，如若已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，在當(dāng)前階段，中國應(yīng)大力且快速地在消費(fèi)端實(shí)施刺激政策，以迅速推動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，待經(jīng)濟(jì)回升后再逐步實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)。所以，我認(rèn)為中國一定要避免重蹈日本三十年來的覆轍，需要采取的措施就是制定快速有力、具有決斷性的方案，能夠在消費(fèi)端拉動經(jīng)濟(jì)增長。
