炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)云膠集團(tuán)消息，元旦期間，云膠集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周力勇到云膠景陽公司各制膠廠和云膠勐臘公司調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。
在云膠景陽公司，周力勇一行先后到景洪片區(qū)、勐臘片區(qū)等多個制膠廠，實地考察濃縮乳膠生產(chǎn)線及改擴(kuò)建的項目地點、雜膠預(yù)處理的規(guī)劃場地。在制膠車間了解各廠區(qū)基本情況及制膠廠境外膠生產(chǎn)加工、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及相關(guān)改革情況后，周力勇要求，各制膠廠要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日值班制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;東風(fēng)第一制膠廠要加快濃乳布局，始終把安全生產(chǎn)擺在項目建設(shè)的首位，以高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為主要抓手，加速生產(chǎn)線改擴(kuò)建工程進(jìn)度;要抓好產(chǎn)品細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化境外雜膠加工生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好預(yù)處理原料的堆放、發(fā)酵等工藝技術(shù)，提升產(chǎn)量的同時確保提升產(chǎn)品質(zhì)量;要持續(xù)抓好疫情防護(hù)工作，關(guān)心關(guān)注員工身體健康，最大限度減少疫情對生產(chǎn)生活秩序的影響;各單位要堅定公司深化改革信心，緊跟改革步伐，順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在面臨“陣痛期、窗口期”時，要主動迎難而上，擯棄“等、靠、要”思想，汲取黨的二十大精神力量，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在云膠勐臘公司，周力勇聽取相關(guān)工作匯報后，來到勐捧制膠廠車間現(xiàn)場、倉庫、檢驗站，查看原料堆放、干法線生產(chǎn)工藝流程、濕法線生產(chǎn)工藝流程、橡膠產(chǎn)品種類、安全生產(chǎn)責(zé)任落實和隱患排查治理等情況，并就加快輪胎膠業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)提出要求。
周力勇要求，云膠勐臘公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭踐行“兩個革命”，用好“一線工作法”，下沉到制膠廠生產(chǎn)一線，以實干作風(fēng)做強(qiáng)做大輪胎膠事業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，云膠勐臘公司要加大科技研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量，以終端客戶需求為中心，以市場為導(dǎo)向，加快推進(jìn)訂單化、定制化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變;要抓實輪胎膠產(chǎn)、供、銷、檢一體化生產(chǎn)管理體系建設(shè)，不斷提升輪胎膠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化管理，為穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)人才，形成管理體系打牢基礎(chǔ);要持續(xù)優(yōu)化信息化管理運用水平，主動融入“數(shù)字云膠”信息化管理體系，加強(qiáng)上下溝通協(xié)調(diào)，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和決策效率;要按照云膠集團(tuán)黨委的部署，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力，推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
云膠集團(tuán)黨委工作部(人力資源中心)負(fù)責(zé)人，所屬調(diào)研企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)等陪同。
（原標(biāo)題：新年初始周力勇到云膠集團(tuán)所屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作）
