炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)涂料經(jīng)消息，2022年，瓦科迎來了成立10周年，明星代言、高鐵冠名、肇慶新廠、瓦科商學院……一系列大動作宣告著瓦科迎來了發(fā)展的新起點。
這家成立于2012年的企業(yè)，用10年時間，從一空二白，到全國四大生產(chǎn)基地、“中國藝術涂料10強”、“藝術肌理壁膜”細分領域領頭羊和排頭兵，讓人刮目相看。
下一個10年，瓦科的發(fā)展方向在哪里?對涂料產(chǎn)業(yè)又有怎樣的觀察與思考?近日，瓦科董事長劉明接受了《涂料經(jīng)》的“涂謀”短視頻專訪。
瓦科董事長劉明
01
三個“十年”
廣東瓦科新材料有限公司創(chuàng)立于2012年，總部位于“中國涂料之鄉(xiāng)”順德，10年時間，瓦科一直深耕藝術涂料這一細分領域，從一空二白，逐步發(fā)展成為全國擁有四大生產(chǎn)基地、中國藝術涂料10強和“藝術肌理壁膜”細分領域領頭羊和排頭兵。
提及辦企業(yè)10年最感慨的是什么，面對鏡頭瓦科董事長劉明提到了3個“十年”，即“十年如一日”、“十年磨一劍”和“十年植樹，百年育人”。
瓦科10周年慶典活動
首先，“十年如一日”，劉明表示，瓦科這10年一直在從事經(jīng)營涂料，尤其是藝術涂料，10年下來也取得了一些成績，打開一個突破口，但談不上輝煌，起碼瓦科這幫團隊在專心致志地做一件事。
其次，“十年磨一劍”，瓦科這把“劍”到底鋒不鋒利，雖然不是鋒芒畢露很厲害那種，但也算過得去。對于瓦科品牌來說，這10年品牌初見雛形，在市場上也有了一定的影響力，有了一定的口碑。
第三，“十年植樹，百年育人”，瓦科創(chuàng)立日期是2012年3月12日，植樹節(jié)，所以瓦科創(chuàng)立10周年慶典活動也定在2022年3月12日，遙相呼應，寓意就是把瓦科作為一個“小樹苗”，撒在這片土地上，然后發(fā)芽、澆灌。10年時間，瓦科成長了，雖然談不上什么參天大樹，但最起碼成活了，是一棵大樹了。
02
兄弟齊心
瓦科“劉氏三兄弟”在涂料行業(yè)闖江湖，一度在業(yè)內(nèi)被傳為佳話。
據(jù)了解，老大劉明目前任瓦科董事長，其在涂料行業(yè)已經(jīng)沉淀25年，老二劉開文(劉明的弟弟)任瓦科總經(jīng)理，主要負責公司管理，老三劉艷文(劉明堂弟)則負責湖南文秀化工業(yè)務。
談及三兄弟的關系，劉明笑著說，一是血緣關系，二是客戶關系(瓦科是文秀化工的客戶)，三是股東與搭檔關系，公司之間相互持股，大家一條心。
在性格方面，據(jù)劉明介紹，老三劉艷文張揚、外向，做事風風火火，有一種“自古英雄出少年”的感覺，骨子里透著一股自信。老二劉開文由于是技術出身，性格偏內(nèi)斂，最大的優(yōu)點是做事細膩，所以適合做企業(yè)內(nèi)部管理。而劉明自己，他稱自己是四平八穩(wěn)的性格，儒雅談不上，比較有親和力，但做任何事，一定會深思熟慮后再做決定。
俗話說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。“我們很多事情大家在一起來討論，基本上對企業(yè)發(fā)展的大事要做決策，我們?nèi)齻€人的性格優(yōu)勢互補，這樣挺好的，大家經(jīng)過長時間磨合，慢慢形成一股合力。”劉明說。
03
劍走偏鋒
2022年，瓦科迎來了成立10周年，明星代言、高鐵冠名、肇慶新廠、瓦科商學院……一系列大動作宣告著瓦科迎來了發(fā)展的新起點。
對此，劉明調(diào)侃是“開弓沒有回頭箭”，因為2022年的營銷規(guī)劃早在2021年底就已經(jīng)確定了，沒想到2022年疫情還是反反復復，不過，在市場前景不樂觀的背景下，瓦科今年的一系列大動作再次凸顯了其逆勢而為的魄力，廣告效果立竿見影，事半功倍。
劉明表示，任何事情都有兩面性，市場不好的時候，瓦科的營銷動作越大，外界就會覺得瓦科這個品牌是處于上升的勢頭，企業(yè)發(fā)展非常良性，對未來的發(fā)展是有幫助的。因為正常來說，市場不佳應該“勒緊褲腰帶過日子”，而瓦科卻反其道而行之，沒有選擇躺平，而且敢于加大投入，體現(xiàn)了一個潛力品牌的韌性。
目前，在國內(nèi)藝術涂料市場，有不少企業(yè)已經(jīng)在往“藝術涂料+軟裝”的方向走，或者不再局限于做藝術涂料，往多元化方向發(fā)展。對此，劉明表示，瓦科從2015年走藝術肌理壁膜這條路，堅持到現(xiàn)在，事實證明這條路是對的，在任何細分領域，企業(yè)一定要做到老大這個方向去發(fā)展才有出路。
瓦科發(fā)力肌理壁膜，再帶動藝術涂料，以點帶面，走出一條自己的發(fā)展道路，至于未來要不要碰軟裝，劉明認為在定制行業(yè)有自己的游戲規(guī)劃，瓦科始終堅持自己的“涂料制造企業(yè)”定位，即以生產(chǎn)為主的企業(yè)，這個根基不會改變。
而軟裝這一版塊，瓦科將選擇跨界合作，與兄弟單位進行異業(yè)聯(lián)盟合作，軟裝交給擅長的兄弟單位，而藝術涂料則交于擅長的瓦科，大家相互分工，實現(xiàn)共贏。
04
五年規(guī)劃
據(jù)悉，今年3月份舉行的瓦科10周年慶典上，劉明向外界詳細地闡述了瓦科未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，即瓦科的“三五規(guī)劃”，以及當下2022年/2023年瓦科的發(fā)展規(guī)劃。其中，未來5年，瓦科的發(fā)展戰(zhàn)略是：1.完善瓦科肇慶藝術涂料產(chǎn)業(yè)園;2.保持現(xiàn)有的品牌競爭力和占有率;3.繼續(xù)努力做細分領域的排頭兵;4.加強規(guī)范管理，力爭在主板IPO排隊。
另外，2022年，瓦科的發(fā)展規(guī)劃是：1.與華鐵傳媒達成長期戰(zhàn)略合作;2.與“最美滑雪冠軍”王雪涵簽約品牌代言;3.最大化做好終端門店服務落地;4.加快肇慶瓦科過渡工廠的建設以及拓展粵西南桂東北仿石漆市場等。
到了2023年，瓦科的發(fā)展規(guī)劃是：1.發(fā)揮商學院的最大功能;2.完善并成功運行電商平臺，線上線下有機結合;3.真正成功建設1000+規(guī)模性藝術涂料性體驗館;4.條件允許讓澳貝回歸澳大利亞出生地。
對此，劉明表示，瓦科的未來發(fā)展依然會圍繞生產(chǎn)制度而展開，即生產(chǎn)制造與品牌推廣是6:4的比例。據(jù)劉明介紹，瓦科佛山順德工廠是中國迄今規(guī)模最大的自主藝術涂料品牌生產(chǎn)基地;長沙工廠是湖南仿石大理石漆的先行者;肇慶工廠致力打造粵西南仿石漆第一品牌;貴陽工廠主打的“澳貝”品牌，是貴州唯一一家合資品牌。
“瓦科全國4個生產(chǎn)基地，每個基地都每個基地的優(yōu)勢和特長，分工明確，這就是我想要的全國產(chǎn)能布局。”
05
核心競爭力
常言道，辦一個企業(yè)容易，但要把這個企業(yè)一直辦下去，做大、做強，甚至做久，需要有大智慧。一個人是不可能做大事業(yè)的，你得有團隊，有一幫人跟著你干。孔子曰：三才者，天地人。上有天，下有地，人在其中，是以像天地般有容乃大，才可并稱三才，因此人才是一個關鍵要素。
對于企業(yè)人才管理，劉明也有一套自己的管理哲學。他說，瓦科有一套16字用人方針，有德有才，德才兼?zhèn)湓趺从茫瑹o才有德怎么用，有德無才怎么用，無才無德堅決不用，這是一套放之四海而皆準的用人準則。
與此同時，劉明說：“企業(yè)的核心競爭力是什么?很多人認為是創(chuàng)新，是產(chǎn)品，是質(zhì)量，是銷售，是人才……我覺得這些都不是企業(yè)真正的核心力;企業(yè)的核心競爭力，是一個老板對人才管理的能力。”
筆者認為，劉明董事長的人才管理哲學，總結起來就是“恩威并施”，即發(fā)現(xiàn)每一個員工的優(yōu)勢，并放之合適的崗位，放大他的優(yōu)點，人盡其能。如此，瓦科的下一個10年以及更遠的未來才值得期待!
