炭黑產業網據中外涂料網消息，面對質疑，業績往往是最好的回答。

寶塔山在企二代李斌的帶領下，用業績打消了外界對收購經建的質疑。

2018年，在寶塔山漆60周年大慶之際，董事長李松財提出了經營業績目標規劃：到2021年，銷售額達到10億元;到2027年銷售額達到20億元，進入中國民族涂料二十強。

那一年11月28日，李斌從其父李松財手中，正式接過帥印，成為寶塔山的新一任董事長。

　　01、融合新生的寶塔山

面對市場的變化，只有跟上變化，敢于改變，才能在不斷發展中，感受到重生后的喜悅與收獲。

李斌上任僅兩年，就一改寶塔山祖傳的穩健，大動作頻出。

2019年成立寶塔山創新，加強了建筑涂料業務，2020年11月收購經建油漆，進入軍工、航天涂料領域，2021年4月重組信譽粉末，進入粉末涂料領域，4月底寶塔山與浙江天女合資成立天女寶塔山，由寶塔山控股，占51%股份。

對于李斌連續三年的神操作，行業除了后生可畏的祝福外，并不乏一些質疑之聲，尤其是外界對寶塔山收購經建的質疑。

面對質疑，只有用業績說話，才是最好的回答。

雖然收購經建、重組信譽之后，新冠疫情就來了，為寶塔山融和之后的經營發展增加了很多難度。但李斌并沒有說什么，只是沉下心來做市場。

2021年，寶塔山銷售收入近10億。同年，寶塔山也被評為國家級專精特新小巨人。

2022年6月，寶塔山在上半年工作會議上公布，在疫情反復和原料上漲等不利因素的影響下，1-5月寶塔山漆銷售增長12%，經建油漆銷售增長40%的成績。李斌也在一個月后，獲得了2021年度“第九屆陜西省優秀企業家”稱號。

剛收購經建時，外界的質疑聲有很多，公布了一年半的經營數據后，融合新生的寶塔山，已經毋庸置疑。

目前，經建一期項目于2021年8月完工，并獲得陜西省應急管理廳頒發的安全生產許可證，一期項目年產量達6萬噸，二期項目完工后將建成年產20萬噸的工業漆生產線。

立足于工業漆和建涂的寶塔山，在融合了經建的軍工和航天血脈后，徹底獲得了新生。

02、老牌工業涂企的新生典范

似寶塔山這樣的老牌工業涂料企業，中國幾乎每個省都有，大多建廠50年以上。做了好幾十年，一直做不大，始終在幾千萬到2、3個億徘徊。他們曾經是民族涂料的驕傲，現在卻被一批建廠20幾年的民營涂企迅速趕超。

民營涂企中的領頭企業，如三棵樹、嘉寶莉、亞士創能、巴德士、展辰、美涂士、君子蘭等，進入10億的已有幾十家，三棵樹在去年還達到了100億，而老牌工業涂料企業能進入10億俱樂部的，還是那幾個老牌強者。新進10億俱樂部的老牌涂企，更是寥寥無幾。

寶塔山的實踐，告訴我們，收購、重組、整合，不只是幾百億國際巨頭和幾十億的國內巨頭才能做的事，我們幾個億的國內企業也可以做。只要雙方愿意，只要優勢互補，只要協同發展，沒有什么不可以。

其實，發展幾十年的老牌工業涂料企業，除了偏安一隅，過于求穩的保守，限制了他們的想像力之外，每家企業都有一些閃光點和可取之處，最典型的就是燈塔和經建。尤其是在專注了幾十年的細分領域，積累和沉淀五十年以上的技術和經驗，絕對是二十來歲的民營涂企無法比擬的。燈塔已被北新收購，經建已被寶塔山收購，進行融和新生。

如果每個省的老牌工業涂料企業中，都能出一個像北新、寶塔山這樣能有效整合老牌工業涂企，讓他們的優質資源得以浴火重生，中國涂料行業整體將上一個大臺階。

但這些老牌企業與民營企業從理念到制度，都大相徑庭，并不是很好融和，需要一個既懂老國企又懂新民營的管理團隊來操盤。

這條路道阻且長，但只要行而不輟，還是未來可期的。

03、一次雙贏的對賭

李斌讓行業眼前一亮的，不只是上任兩年便收購經建、重組信譽的激情與速度，還有他與職業經理人徐理德的一場雙贏的對賭激勵。

徐理德是陜西寶塔山創新科技有限公司總經理。

2018年11月28日李斌成為寶塔山董事長后，2019年2月27日，寶塔山漆就與徐理德共同出資2000萬元設立陜西寶塔山創新科技有限公司，當時雙方的對賭是，徐理德在實繳對寶塔山科技10%的出資，且累計貸款回籠率達到98%以上的前提下，在2019——2023年股權激勵期限內，寶塔山創新銷售額在上年的基礎上每年增長20%，凈利潤在上年的基礎上每年增長15%，則可在滿足上述每一年度業績條件后3個月內，獲得每年6%的股權轉讓。按照此方式計算，若各年度均滿足約定的激勵條件，股權激勵落實后，徐理德在寶塔山創新的持股比例將由10%增加至40%。但雙方同時約定了股權激勵終止事項，包括出現無法實現約定的合作目的等情形。此外，雙方還約定在股權激勵實施期間，中間年度業績指標只達到約定的業績條件之一，則寶塔山漆僅轉讓持有寶塔山創新3%的股權。

雖然還沒到約定的2023年，但是寶塔山創新的股份已經變為，徐理德占40%，寶塔山漆占60%。

這種對賭在外資涂企中經常出現，在國內涂企中并不多見。寶塔山這次對賭，是國內涂料企業中公開報道的第一次，而且是雙贏的對賭。徐理德賭到了30%股份，李斌賭到了寶塔山的成長和地位的穩固。

其實，作為企二代，在成為寶塔山掌門人之前的9年，李斌一直都在實踐，在學習，現在也沒有停止過。

2010年1月至2015年11月，李斌任寶塔山漆總經理助理，隨后出任公司副總經理;2016年12月之后至今任寶塔山股份董事，直至2018年11月28日成為寶塔山董事長。

說實話，作為企二代，李斌的運氣并未逆天，只能說一般般，甚至不太好。

因為收購完經建不久，就趕上了百年難遇的新冠疫情，2021年重組信譽粉末后，疫情仍未停止，直到2022年，疫情仍在反反復復。

帶著融和新生的使命，李斌交上的答卷，卻是優秀。在新冠疫情的沖擊和考驗下，經建一期項目已經完工，寶塔山2020業績基本持平，穩住了局勢，2021銷售收入近10億，成為國家級專精特新小巨人。2022年1-5月，寶塔山漆銷售增長12%，經建油漆銷售增長40%。

      （原標題：企二代面對質疑，用業績說話，融合新生的寶塔山毋庸置疑）